Закрыто Делегирование и контроль, 2015 (Александр Фридман)

​

Чему вы научитесь?

• Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
• Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
• Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.

О чем пойдет речь?

• Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
• К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
• Почему руководители не делегируют работу подчиненным.
• Анализ неверных подходов и стереотипов.
• Способы «перепрошивки».
• Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
• Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
• «Точки контроля».
• В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
• Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
• Векторы развития.

Кому полезно?

• Собственникам бизнеса.
• Топ-менеджерам компаний.
• Менеджерам среднего звена.
• Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.