Запись [МИФ.Курсы] Свой бизнес: от хаоса к структуре. Тариф Самостоятельный (Артем Вахрушев)

​

Свой бизнес: от хаоса к структуре. Как навести порядок, увеличить прибыль, найти время для отдыха

Чем полезен этот курс

• Поможет организовать бизнес, который будет работать как часы даже в отсутствии руководителя
• Поможет создать стабильную структуру, в которой учтены все риски и форс-мажоры
• Поможет оптимизировать рабочие процессы, высвободив время сотрудников и руководителя
• Руководители научатся грамотно делегировать и поймут, как выйти из операционки и заняться стратегией
• Поможет оптимизировать расходы, которые съедает операционка
• Поможет руководителям наладить коммуникации с коллективом и экологично претворять в жизнь свои решения

Программа курса
Вебинар 1. Общие принципы построения компании и управления ею: как выйти из операционки и начать развивать свой бизнес

• Принципы и подходы управления организацией: все придумано до нас
• Модель организационного дизайна: блоки, принципы построения, взаимосвязи. Симптомы проблем оргдизайна: как понять, что он «хромает»?
• Вырабатываем и оцениваем варианты рисковых решений: какие существуют методы, кроме подкидывания монетки?
• Процесс принятия и реализации управленческих решений: принимаем и реализуем решения не только с риском, но с умом

Вебинар 2. Задачи: как сделать так, чтобы сотрудники их выполняли

• Методы, которые позволяют в разы снижать количество просроченных задач
• Эффективные способы ведения совещаний

Вебинар 3. Персонал: как добиться, чтобы HR-отдел помогал увеличивать прибыль

• Формируем должностные инструкции: портрет сотрудника, функционал, должностные обязанности
• Адаптационный план: кто такой наставник, как он может увеличить вашу прибыль
• Штатное расписание и положение об оплате труда: формальные документы в папке у главного бухгалтера или реально работающий управленческий инструмент?

Вебинар 4. Система стимулирования: как сделать, чтобы она действительно побуждала работать лучше

• Что такое внутренняя система мотивации сотрудника и как с ней работать. Система стимулирования: только деньги или нечто большее?
• Как настроить внешние стимулы на внутренние мотивы каждого сотрудника: формируем систему стимулирования компании
• Организационная культура: для чего она нужна и как ее сформировать
• Корпоративная культура: синоним оргкультуры или ее составная часть? Как традиции и сторителлинг помогут вам заработать

Вебинар 5. Бизнес-процессы: как сделать систему управления эффективной

• Описываем бизнес-процессы: пять простых приемов для сложной задачи. Формируем и запускаем систему корпоративных стандартов: регламенты нам в помощь.
• Контроль качества: реально ли запустить его в малом бизнесе и зачем он нужен

Вебинар 6. Организационная структура: как разделить зоны ответственности внутри компании

• Типы организационных структур: когда и для чего применяются
• Формирование организационной структуры компании (вертикальные и горизонтальные связи, система подчиненности): как улучшить прозрачность и управляемость вашим бизнесом
• Кейс «Реализация матричного принципа в функциональной организационной структуре»

Вебинар 7. Эффективный руководитель: как сделать коммуникации эффективными и преодолеть сопротивление коллектива

• Роль руководителя в формировании взаимоотношений в коллективе
• Лидер в компании: инструмент управления, а не просто «вождь». Руководство и лидерство: модели лидерства, стили управления
• Коммуникации в управлении
• Управление группами и конфликтами
• Результативность и эффективность управления. Критерии и показатели: как сделать каждое рабочее место центром прибыли

Вебинар 8. Создание корпоративной системы управления изменениями

• Что такое управление изменениями? Преимущества и недостатки
• Традиционные модели управления изменениями: как и когда их следует применять
• Пять шагов по внедрению изменений в компании

Эксперт курса
Артем Вахрушев
Социолог, экономист, управленец, EMBA, старший преподаватель САФУ и предприниматель. За 10 лет создал 13 прибыльных компаний с оборотом порядка 200 000 000 ₽ в год. С 2006 года реализовал 200+ консалтинговых проектов в сфере управления.