Первый модуль. Найм сотрудников - создание входного фильтра. Базовый модуль, обучающий важнейшему навыку руководителя - умение нанимать людей. Формирование команды в текущих реалиях; Принципы и критерии подбора сильной команды; Технология результативного собеседования; Алгоритм собеседования и вопросы, раскрывающие человека. Второй модуль. Личность руководителя - создание команды через работу над собой. Разбираем 4 ключевых момента, формирующих сильного управленца: лидерство и харизма energy managment планирование стратегическое мышление Третий модуль. Управление командой - практический подход Самый большой и насыщенный модуль, разбитый на 2 недели: Два главных принципа управления людьми Инструменты управления - практические кейсы Ошибки управления - практические кейсы Правила работы в компании Атмосфера в коллективе Карьерный рост Четвертый модуль. Ключевые направления работы руководителя Управление, как система Маркетинг для руководителя Управление финансами
