Доступно [Специалист] Основы управленческого учета и бюджетирование, 2020 (Светлана Казакова)

​

Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel

Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:

• руководители организаций;
• предприниматели;
• экономисты;
• финансовые менеджеры,
• бухгалтеры;
• менеджеры коммерческой службы и др.

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента

• Основные области деятельности финансового менеджмента
• Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
• Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
  • Понятие и назначение планирования
  • Виды планирования
  • Бюджетирование в системе управления предприятием

Модуль 2. Управленческий учет на предприятии

• Центры финансовой ответственности
  • Понятие ЦФУ и ЦФО
  • Классификация ЦФО
• Классификация затрат
  • Различие понятий расходов и затрат
  • Виды классификаций затрат
    • Переменные и постоянные затраты
    • Основные и накладные затраты
    • Прямые и косвенные затраты
    • Релевантные и нерелевантные затраты
  • Производственная и полная себестоимость
  • Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты
  • Тренинг по классификации затрат
• Методы калькулирования себестоимости
  • Методы учета переменных и полных затрат
  • Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
  • Финансовый результат, рассчитанный разными способами
  • Решение задач по формированию себестоимости
• Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
  • Маржинальная прибыль
    • Маржинальная прибыль по подразделениям
    • Маржинальная прибыль по направлениям
  • Влияние эластичности на маржинальную прибыль
  • Порог рентабельности
  • Операционный рычаг
  • Запас финансовой прочности
  • Решение задач и разбор кейса

Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование

• Назначение и функции бюджетирования
• Основные виды и формы бюджетов
  • Операционные бюджеты
  • Финансовые бюджеты
  • Взаимосвязь бюджетов
• Алгоритм построения бюджетов
  • Методы построения бюджетов
• Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
  • Бюджеты продаж, закупок, движения по складу
  • Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов
  • Вспомогательные бюджеты
  • Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel
• Планирование денежных потоков
  • Виды денежных потоков
  • Два метода составления отчета о движении денежных средств
  • Управление оборотом денежных средств
  • Анализ движения денежных средств
  • Планирование денежных потоков
  • Построение бюджета движения денежных средств в Excel
  • Связь бюджета движения денежных средств с казначейством
  • Тренинг по управлению финансовыми потоками
• Построение прогнозного баланса
  • Понятия и виды начисления амортизации
  • Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов
  • Понятие входящего баланса
  • Построение прогнозного баланса в Excel
  • Завершение построения мастер-бюджета
• План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета
  • Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы
  • Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
  • Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия
  • Решение задач